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走進(jìn)科信深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)成立于2001年8月，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，在職員工近千名。2016年11月22日在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，股票簡(jiǎn)稱：科信技術(shù)，股票代碼：300565。
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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長(zhǎng)期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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投資者關(guān)系公司在發(fā)展同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的和諧社會(huì)積極貢獻(xiàn)，并力爭(zhēng)成為客戶信賴、員工成長(zhǎng)、股東滿意、伙伴共贏、社會(huì)尊重的國(guó)際化企業(yè)。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，公司積極開拓海外市場(chǎng)，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)加速成長(zhǎng)。
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聯(lián)系我們在立足于中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，公司積極開拓海外市場(chǎng)，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)加速成長(zhǎng)。
志存高遠(yuǎn) 負(fù)重前行|科信技術(shù)企業(yè)文化大講堂第五期
發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:25
分類：
作者： 科信技術(shù)
來源： 科信技術(shù)
“想要探討一個(gè)企業(yè)，首先要了解我們的企業(yè)是什么，我們的企業(yè)將是什么，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么”——德魯克。
我們的企業(yè)是什么
2019年4月29日，公司組織第五期科信技術(shù)企業(yè)文化大講堂，邀請(qǐng)公司副總經(jīng)理?xiàng)顏喞ぷ鳛橹髦v嘉賓。楊總首先為我們講述了公司的發(fā)展史：
白手起家：2001年，科信剛剛成立，一切都從零開始，初創(chuàng)企業(yè)貸款困難，公司最困難的時(shí)候，賬戶上不到五萬塊錢，員工工資的發(fā)放都成了問題，但即使如此，科信的員工們都一直不離不棄，跟隨公司一起拼搏。公司資金困難的局面在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)也沒有改變，幾位核心股東把房產(chǎn)證拿出來抵押給公司周轉(zhuǎn)，年復(fù)一年，到最后很多股東房產(chǎn)證空白頁(yè)不夠蓋抵押章，不得不重新?lián)Q一本房產(chǎn)證。
順勢(shì)而為：2008年金融危機(jī)，國(guó)家開始推出4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，大力投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通信行業(yè)也拉開了3G建設(shè)的序幕，隨后，國(guó)家頒布了FTTH光纖到戶的計(jì)劃，緊接著，國(guó)家又頒發(fā)了4G牌照。行業(yè)機(jī)遇加上公司奮斗者的不懈努力，公司把握住了行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，營(yíng)收規(guī)模三年翻了五倍，讓科信在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，并于2016年成功在創(chuàng)業(yè)板上市。
志存高遠(yuǎn)：2017年起，由于4G建設(shè)收尾及5G尚未大規(guī)模商用，受運(yùn)營(yíng)商投資建設(shè)減少的影響，公司的業(yè)績(jī)無法有較大突破。但雖然如此，公司不會(huì)因?yàn)槎唐诘恼{(diào)整而放棄對(duì)未來的投入，我們對(duì)通信行業(yè)的未來充滿信心。5G、IDC、IoT……新技術(shù)、新趨勢(shì)正在引領(lǐng)行業(yè)潮流，這對(duì)公司來說，是挑戰(zhàn)，也是更大的機(jī)遇。為此，公司進(jìn)行了一系列的布局，如引入技術(shù)專家，成立科信技術(shù)研究院、進(jìn)行營(yíng)銷體系變革、人力資源變革等一系列管理變革，同時(shí)，在2018年，公司確定了四大產(chǎn)品解決方案：
我們的企業(yè)將是什么
提到美國(guó)，我們想到美國(guó)夢(mèng)，自由、民主；
提到法國(guó)，我們想到浪漫主義和詩(shī)意；
提到中國(guó)，我們想到勤勞勇敢、功夫之國(guó)；
......
當(dāng)人們說：“這是這里的普遍現(xiàn)象”時(shí)，他們就在談?wù)撐幕?/span>
楊總講到，大家今天坐在這里，也許覺得這就是公司組織的一次簡(jiǎn)單的宣貫會(huì)，大家按時(shí)到場(chǎng)，認(rèn)真聽完就結(jié)束了。但這七千多字的企業(yè)文化綱要，卻是公司花費(fèi)一年多的時(shí)間、經(jīng)過數(shù)次探討才梳理確定下來的。
楊總為我們展示了公司梳理企業(yè)文化的時(shí)間軸，從2017年12月底確定由“華為六君子”之一的楊杜老師帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來給公司做企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢，到2018年6月，咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目初稿給出，再?gòu)?018年6月到2018年12月，公司經(jīng)營(yíng)班子的五次全天候會(huì)議討論，直到2019年1月最終評(píng)審，前后歷時(shí)一年多。每一次開會(huì)，都是一字一句地修改完善，其中，在第三次討論會(huì)上，為了文化綱要中的102個(gè)字，與會(huì)者們反復(fù)斟酌修改近四個(gè)小時(shí)，才有了最終呈現(xiàn)在大家眼前的這七千多字的科信企業(yè)文化綱要。所以，你所感受的歲月靜好，都是有人在為你負(fù)重前行。
我們的企業(yè)應(yīng)該是什么
接著，楊總對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了講解，談到核心價(jià)值觀。楊總表示，我們公共支撐平臺(tái)雖不直接面對(duì)客戶，但我們的工作同樣需要堅(jiān)持”客戶為根“?？蛻魧?duì)公司的重要性無須贅言，楊總拿楊杜老師的一張圖詮釋了客戶價(jià)值與公司發(fā)展的關(guān)系：解決客戶當(dāng)前痛點(diǎn)可以讓公司短期盈利，解決客戶中期需求可以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果想讓公司有能力把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就必須去幫助完成客戶的長(zhǎng)期愿景。
一群人、一件事、一輩子、一起拼、一定贏
最后，參加培訓(xùn)的公共支撐平臺(tái)的各部門同事，也根據(jù)自己的理解和日常業(yè)務(wù)實(shí)際情況，講述了自己對(duì)于本次企業(yè)文化綱要的理解。最后，楊總說，客戶是我們的根本，因此只有更深貼近客戶，滿足客戶的需求，才能讓根越扎越深。志同道合的奮斗者是我們的樹干，推動(dòng)公司向上生長(zhǎng)發(fā)展，同時(shí)，沒有普通員工的努力，就沒有公司的枝繁葉茂。只有企業(yè)結(jié)出來的產(chǎn)品果實(shí)，越多、越甜、越香，才能更滿足客戶的需求，獲得更多的市場(chǎng)份額，來繼續(xù)支撐大樹往更高的天空伸展。而如何讓大樹按公司設(shè)想的方向生長(zhǎng)，那就需要企業(yè)使命和愿景的牽引，這就是一整套企業(yè)文化的邏輯。
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