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走進(jìn)科信深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)成立于2001年8月，國家級高新技術(shù)企業(yè)，在職員工近千名。2016年11月22日在深圳證券交易所創(chuàng )業(yè)板上市，股票簡(jiǎn)稱(chēng)：科信技術(shù)，股票代碼：300565。
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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來(lái)，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰略重心之一，長(cháng)期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò )解決方案、通信網(wǎng)絡(luò )能源解決方案、數據中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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投資者關(guān)系公司在發(fā)展同時(shí)，不忘履行社會(huì )責任，為建設可持續發(fā)展的和諧社會(huì )積極貢獻，并力爭成為客戶(hù)信賴(lài)、員工成長(cháng)、股東滿(mǎn)意、伙伴共贏(yíng)、社會(huì )尊重的國際化企業(yè)。
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聯(lián)系我們在立足于中國市場(chǎng)的同時(shí)，公司積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，目前已與全球知名 ICT 設備商開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )加速成長(cháng)。
人力資源
HUMAN RESOURCES
人力資源管理
人力資源方針
基于“以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造，以結果為導向的價(jià)值評價(jià)，以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配”的人力資源管理方針，踐行公司核心價(jià)值觀(guān)，構建支撐戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
人才理念
奮斗者為本
價(jià)值評價(jià)
根據業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求，優(yōu)化崗位價(jià)值、任職資格、工作績(jì)效的評價(jià)標準，堅持以績(jì)效結果為導向的價(jià)值評價(jià)，持續完善價(jià)值評價(jià)體系。
價(jià)值分配原則
堅持以?shī)^斗者為本的分配原則，根據價(jià)值評價(jià)結果進(jìn)行價(jià)值分配，讓真正做出貢獻的員工獲得更多的回報。
職業(yè)發(fā)展
人力資源開(kāi)發(fā)以?xún)炔窟x拔為主、外部引進(jìn)為輔，重視年輕員工的選拔和人才梯隊建設，建立職業(yè)發(fā)展雙通道（專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、管理線(xiàn)）機制。
干部選拔管理原則
科信干部選拔“以品德與作風(fēng)為資格底線(xiàn)，以核心價(jià)值觀(guān)為衡量基礎，以勝任能力為關(guān)鍵要素、以績(jì)效為必要條件和分水嶺”，優(yōu)先在成功實(shí)踐和成功團隊中選拔干部，優(yōu)先在一線(xiàn)選拔干部，優(yōu)先在影響公司長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中選拔干部，堅持在年輕員工中選拔干部。堅持干部的“三敢”“三禁”原則，建立能上能下的管理機制。
干部三敢：敢于擔當，敢講真話(huà)，敢于批評與自我批評。
干部三禁：禁貪污腐敗、禁拉幫結派、禁欺下瞞上。
公眾號：科信技術(shù)
股票代碼：300565
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