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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
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聯(lián)系我們在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
知行合一 善思悟道 | 科信技術(shù)管理沙盤演練實訓圓滿結(jié)束
發(fā)布時間2024-04-09 18:26
分類：
作者： 科信技術(shù)
來源： 科信技術(shù)
2018年8月10日，公司邀請中國人民大學商學院教授、BEST沙盤創(chuàng)始人——楊杜教授為大家進行為期三天的沙盤管理實訓。
楊杜教授簡介
中國人民大學商學院教授、博士生導師，知本咨詢集團總顧問，目前國內(nèi)前沿的教學模式——BEST沙盤教學創(chuàng)造者。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)成長理論，知本理論與知識管理，現(xiàn)代管理理論，矛盾管理理論，企業(yè)文化，企業(yè)倫理。
培訓開始前，公司董事長陳登志作了發(fā)言：“為期11天的年中述職結(jié)束了，公司決定給大家三天時間“玩”，同時希望在本次沙盤模擬中各位干部能跟隨楊杜老師學到企業(yè)管理的方法，在游戲中有所獲有所得。”
雖是沙盤模擬實戰(zhàn)，但和現(xiàn)實中一樣，沙盤模擬的主角是學員自己。學員們要談判、買賣、貸款、融資……還要白紙黑字的簽合同。
公司大部分干部都是第一次接觸此類沙盤課，感到好奇與興奮，大家興高采烈地為公司取名、組建團隊、任務(wù)分工，課堂氣氛非?；钴S。
本次沙盤實訓一共分為7個組，每個組都是一個即將成立的公司，組員要選出總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理等公司各大職能部門，注冊公司名稱，再模擬企業(yè)整體運營，在“做”的過程中“學”，讓大家在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列的活動中提高全面管理能力。
沙盤實訓讓不同的人性暴露無疑。過程中，受訓者也總不忘記給老師楊杜出點難題。有人為了取勝違規(guī)操作，有人簽合同的時候設(shè)計陷阱，還有人為達目的鉆法律的空子。
楊杜：“我不知道他們會提什么問題，只能見招拆招，這對我也是一個很大的考驗，沙盤課遠不像看上去那么輕松。”
優(yōu)秀的領(lǐng)導者想的是如何帶領(lǐng)團隊往前走，不放棄、不拋棄、不泄氣，而在沙盤演練中，這些氣度通常就能有所體現(xiàn)，這也正是成功領(lǐng)導者的共性。
在沙盤結(jié)束后，每個“公司”的成員都需要對當日的演練進行復盤總結(jié)，楊杜老師再進行點評和分析，從中引出他豐富的管理知識，最后，由當天任職的各公司“總經(jīng)理”進行年終述職和辭職說明。大家也紛紛感慨“總經(jīng)理不好當”。
三天的沙盤實訓過得很快，大家意猶未盡的同時，對企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)有了更深的理解，感受到了企業(yè)經(jīng)營的不易，也培養(yǎng)科信干部們的主人翁意識。陳總在培訓結(jié)束后作了總結(jié)：
從三天的培訓數(shù)據(jù)來看，我們干部的動手能力、執(zhí)行能力、盈利能力普遍低于平均值，而違約金罰款卻高于平均值，這里的平均值是楊杜老師培訓過數(shù)家企業(yè)后匯總的，不是與單一企業(yè)比較，因此具備很強的說服力。
由此可見我們的干部管理能力的欠缺。我在培訓第一天說過，述職結(jié)束后讓大家“玩”，于是有些干部真當這是玩，毫無團隊意識、不去積極思考，渾水摸魚，真以為公司請楊杜老師來是帶領(lǐng)大家玩的嗎？如果真這樣想，就大錯特錯！完全沒有身為一個干部的責任與意識！
科信的管理之路任重道遠，我們要做的還有很多。同時我非常認同楊杜老師所說，組織需要持續(xù)奮斗、持續(xù)有產(chǎn)出的人，而不是做一天和尚撞一天鐘，你們身處這個崗位，沒有其他選擇，唯有迎難而上、堅持奮進，組織才能成長、個人才能進步！
正如楊杜老師所說：“成功的企業(yè)三大要素，第一企業(yè)管理者要身體好，第二精力要好，第三心態(tài)要好?！边@是來自于他的自身經(jīng)歷。
希望所有的干部都能身體健康、心情愉悅，因為這是革命的本錢。同時也希望永遠保持一顆奮進拼搏的心，勇往直前，無悔前行！
至此，科信技術(shù)管理沙盤演練實訓圓滿結(jié)束！
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