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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國市場的同時(shí)，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
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聯(lián)系我們在立足于中國市場的同時(shí)，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
愛立信供應(yīng)商梳理項(xiàng)目啟動會成功舉辦
發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:25
分類：
作者： 科信技術(shù)
來源： 科信技術(shù)
為防范海外訂單質(zhì)量異常導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)、降低質(zhì)量成本、增加客戶滿意度、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，2018年10月17日14時(shí)，公司召開了“愛立信供應(yīng)商梳理項(xiàng)目啟動會”對供應(yīng)商進(jìn)行梳理。
會議開始，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铙愦T對愛立信供應(yīng)商梳理項(xiàng)目進(jìn)行主要闡述，包括背景目標(biāo)、架構(gòu)與職責(zé)、工作推進(jìn)計(jì)劃以及項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，以“愛立信”客戶需求為基準(zhǔn)，針對關(guān)鍵物料供應(yīng)商著重梳理，秉承高效率、低成本理念建立屬于科信自身發(fā)展的供應(yīng)商管理體系。
緊接著項(xiàng)目組成員彭超章就供應(yīng)商分類及導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行闡述，根據(jù)物料要求分為關(guān)鍵物料與非關(guān)鍵物料，在保證質(zhì)量要求一致的條件下對供應(yīng)商進(jìn)行分類。隨后制定出生產(chǎn)制造供應(yīng)商及代理供應(yīng)商管控標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行供應(yīng)商梳理計(jì)劃，包括供應(yīng)商先后排序規(guī)則，供應(yīng)商尋源及評審，規(guī)范品質(zhì)、工藝和技術(shù)文件等，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化管理。其他項(xiàng)目組人員也都分別對項(xiàng)目進(jìn)行了充分討論，提供了寶貴的意見和建議，提升了項(xiàng)目的可實(shí)施性，確保項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
會議認(rèn)為，項(xiàng)目組需要明確客戶的需求，制定清晰的項(xiàng)目目標(biāo)，建立完善的管理機(jī)制，結(jié)合供應(yīng)商以及公司現(xiàn)狀制定標(biāo)準(zhǔn)；對于關(guān)鍵物料和非關(guān)鍵物料需要重新定義，無論關(guān)鍵還是非關(guān)鍵，對品質(zhì)的要求都是一致的，要避免因非關(guān)鍵物料的質(zhì)量問題影響愛立信項(xiàng)目交付；
會議指出，板材也是愛立信項(xiàng)目的重要物料之一，關(guān)乎機(jī)柜的性能指標(biāo)，需要納入關(guān)鍵物料當(dāng)中，定義板材具體的要求和參數(shù)；目前供應(yīng)商的管理機(jī)制還不夠完善，需要通過該項(xiàng)目提升對供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制程度，供應(yīng)商梳理的規(guī)則先后排序可能存在一定問題，需要會后進(jìn)行討論和修改；同時(shí)，通過完善該項(xiàng)目的管理制度，可以提升供應(yīng)商的響應(yīng)速度，并且在滿足客戶需求的前提下，達(dá)到降成本的目的，同時(shí)能夠幫助供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量完善管理，達(dá)到公司和愛立信的要求。
吳總針對項(xiàng)目的匯報(bào)情況也提出了建議，他認(rèn)為，對于供應(yīng)商，公司需要形成差異化的管理，針對國內(nèi)外制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，保證愛立信項(xiàng)目的交付質(zhì)量，對于本來就是愛立信供應(yīng)商的廠商可以暫緩梳理，并且對于質(zhì)量的要求要適度，考慮質(zhì)量管控的成本問題，達(dá)到質(zhì)量和成本的平衡點(diǎn)；在項(xiàng)目運(yùn)作的同時(shí)，要將階段性成果進(jìn)行細(xì)化，輸出對于供應(yīng)商管理的方法和制度，要將愛立信的標(biāo)準(zhǔn)和制度根據(jù)科信自身情況化為科信自身的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成供應(yīng)商管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；公司從愛立信的條件供應(yīng)商到卓越供應(yīng)商，要不斷學(xué)習(xí)管理方法，由完全靠攔截到預(yù)防，爭取在2019年愛立信供應(yīng)商打分達(dá)到80分以上。
會議最后，總經(jīng)理陳登志對項(xiàng)目提出建議和要求。陳總認(rèn)為，公司在完成愛立信項(xiàng)目的交付同時(shí)需要提升自身，加深對愛立信客戶的理解，保證愛立信項(xiàng)目的正常進(jìn)行，在學(xué)習(xí)和提升的過程中還需要形成科信自己的應(yīng)對供應(yīng)商的管理體系，實(shí)現(xiàn)柔性、差異化的管理。陳總就愛立信供應(yīng)商梳理項(xiàng)目還提出了三點(diǎn)要求：
要求1：目前資源不是最大的問題，項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目組成員是否真正理解客戶需求；
要求2：要保證愛立信項(xiàng)目的交付質(zhì)量，供應(yīng)商以沿用為主，但是要進(jìn)行優(yōu)化；同時(shí)需要考慮成本問題，在保證質(zhì)量、交付的情況下降低成本，建議交付、質(zhì)量、成本所占比例為5：3：2 ；
要求3：項(xiàng)目涉及到供應(yīng)商、價(jià)格、成本等商業(yè)機(jī)密，科信一直強(qiáng)調(diào)三禁，其中一條即“禁止貪污腐敗”，做好廉政與保密工作是項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施過程中的重要原則。
本次會議對愛立信供應(yīng)商梳理項(xiàng)目進(jìn)行了匯報(bào)和討論，確保了項(xiàng)目正常運(yùn)行，完善了項(xiàng)目的相關(guān)制度，為愛立信項(xiàng)目正常交付提供了保障。
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